煙臺網站建設：從如何讓創業公司效率提高3倍說
*近有1條信息讓人感觸蠻深的。
“很多創業者在融到VC的資金后，會在**年花掉募集資金的50%-80%，然后第二年把剩下的錢花掉。他們募資后會雄心勃勃地干三件大事：1擴大辦公室或者搬豪華辦公室2漲工資，大幅招人3市場營銷費用巨增。之后，他們又沒錢了，并處在生死邊緣。很多創業者，都會因為曾經花錢太快后悔！”（清科集團CEO倪正東）
看完這條微博作為創業者的我深有感觸，這讓我回想了幾個比較欣賞的公司
1.唱吧
陳華在離開阿里之后再次創業剛開始做的是*淘，雖然拿了上百萬美金的融資，但是人數也就是30多個人，*淘沒做成，重整團隊開始做了我們現在知道的唱吧。我想大家都會在某種程度上認為唱吧是一款雖然很簡單，但是不得不說是很nb的產品。在后續輪拿到千萬美金投資，真沒想到團隊不但人數沒有擴張，而且只有十幾個人。真是一家高效率的公司，成功是有理由的。
2.37signals
這家公司是我非常欣賞的一家國外公司。學過RubyOnRails的人都知道，ROR是一款偉大的Web框架，讓Web開發變的無比有效率，包括Twitter都采用的ROR的開發。而ROR的創始人DHH就是37signals的創始人。37signals，是2008年十大*值得關注創業公司；37Signals在web應用業界可謂是鼎鼎大名了，不僅僅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名產品，同時還衍生出一本Web創業公司的經典書籍《GettingReal》、《ReWork》（成為Amazon書店排行榜**名）。37signals目前只有35名員工(包括客服)，運營了超過13年，年收入估計超過千萬美金。
3.MailBox
團隊只有13人，做出了iOS上*好用的郵件客戶端。發布不到1一個月就被Dropbox給收購了。
4.Path
在發布Path1.0的時候只有15個人，在發布讓人驚艷的Path2.0的時候，員工人數才有有25人。目前估值超過2.5億，B輪融資達到了4000萬美金。
我喜歡的這些公司在估值上那可都是大公司了，但是在員工的人數上**是小公司，周圍很多人都不敢相信，經常問，就這是十幾個人能搞出來這么大的事情，是的。搞大了，但是也搞贏了。
就創業公司人數的問題，我老是和創業的一幫朋友們探討，*早我也很迷惑為啥一家公司做這么點事情，就需要幾十個人？為啥一個CEO怎么一裁人，公司里邊的人數裁了一半？甚*什么前臺，hr，都自己去做。后來慢慢的明白，原來人數不是成功路上的必要條件，人數在某些時候甚*和創業公司的成功成反比。認識的一哥們，很有意思，他說，靳巖，我總結了一個創業公司提升3倍效率的公式，我聽了聽，感覺還挺那么回事的。*少很有意思，懂的人可以參考，不理解的人可以博得一笑。
創業公司提高3倍效率經驗公式
假設公司原來有50人，效率低，老是感覺人手不夠。各個部門的老大老是吵著要招人。
送走1/3不合適的，包括部門老大。效率立刻提高了1倍。
間隔1-2個月，堅決砍掉不核心的業務，讓公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。
經過一段時間，有人跟不上公司發展的節奏，再送走1/3掉隊的，效率再提高1倍。33人*（1-1/3）=22人。
*此，顯性薪水不變，人數從50人減少到22人。效率提高到400%。
很多人都有一個習慣，如果我們沒有50個人，我們的創業如何成功？如果沒有一個人數多的團隊，事情怎么能夠做完。親們，不管是不是創業公司，不管在哪里做事情，永遠都有做不完的事情。關在在于如何做起事情。我的潛意識里邊這件事情如果沒有排上優先級，那就說明這件事情不重要，更直白的說是這件事情可以不做，甚*是不值得做。那還為什么還要安排很多人去做這個事情。這是老大的問題，是Leader的問題。員工數量不是成功道路上的必要條件。
公司人數是創業公司的**大天敵
一家沒有效率的公司，必死。
一家沒有效率的創業公司，會以*快的方式死去。
創業不容易，成活率簡直低的可憐，從今天開始建立一個有效率的創業公司，你的公司成功的可能性將會大大增加。
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