網絡公司如何經營
網絡高度發達的時代背景里，好多人都夢想創業，夢想著成為人生中的贏家，在這里想要說的是，這個時代你想創業離不開互聯網，離開互聯網而去創業*好不要有成功的幻想。做個形象的比喻，把虛擬的網絡世界和現實當成我們的兩條腿，如果缺了一條腿你別幻想在賽場上贏得聊別人。傳統的創業模式早已不適應當下。如果你有成功的欲望，那么請你也把目光放到互聯網上來。
1.明確而長期規劃。
古今中外，任何成功企業的核心問題是制定企業的使命并就企業的發展方向做出相應長遠規劃。美國的微軟公司、通用電氣，日本的索尼、松下，德國的奔馳、大眾等**跨國公司都制定了自己公司的使命及長遠戰略規劃。美國的雅虎、美國在線等網絡公司的創始人也有自己的獨特經營理念和長遠的戰略思想。沒有明確長期的規劃，通往成功的道路會很迷茫，沒有明確的公司使命及長遠的戰略規劃，就沒有國外這些成功企業的今天。
2.確立經營目標。建立管理隊伍，健全決策體系，招聘培養專業人才，完善配套市場營銷體系等。
3.不斷優化管理體制。一個網絡企業要發展壯大，除要有切實可行的商務模型和企業經營戰略之外，還要有比較規范的專業化的組織結構和功能部門。在創業初期時，網絡企業可以像家庭企業那樣操作，無需設專業部門。但企業一旦發展壯大，功能部門必須設立，企業經營必須專業化，以提高規模效益。
4.決策體系要高度集中。
這個決策體系是建立在合理的公司治理結構的基礎上。公司治理結構的核心就是在股東大會、董事會和管理層之間建立一種相互合作和制約的機制，以防管理層重大決策的失誤。有些人講公司治理結構對網絡公司不適用，這種說法為時過早。這種觀點認為，眾多中國網絡公司的決策程序之所以高度集中在總裁手中是出于市場競爭的需要，所以決策要快，程序要簡單。小編認為這種觀點只對了一半。原因之一是，網絡公司*大的特征是面向公眾，面向世界。企業遲早要把自己納入公眾投資者、公眾用戶的監督之下，因此，建立一種合理的制度和體系越快越好。原因之二是，如果說在公司初創期間的權力高度集中的做法對決策有效的話，公司發展到一定階段則一定要建立合理的決策程序以防決策出現失誤。在網絡行業高度激烈競爭的今天，權力過于集中在總裁手中往往容易在重大問題上出現失誤。一個小小的失誤很可能導致公司的破產。
5.不斷建立并完善企業文化。
經驗證明，公司企業文化的形成對履行公司的戰略規劃，發展壯大員工隊伍是一個不可缺少的管理手段。中國的海爾、聯想和日本的松下、索尼等企業成功的秘訣之一就是不斷完善和發展屬于自己公司的一套理念、經營哲學，*終形成了自己獨特的企業文化。形成企業文化的重要因素之一就是對人要充分信任，“用人不疑，疑人不用”。如果企業內部協調成本過高，企業喪失凝聚性，乃*無法一致對外，那么企業失去了凝聚性也就失去了企業的社會資本。社會資本是企業發展不可缺少的社會資源。社會資本是指人們為了實現企業利潤*大化目標在企業內部互相信任、互相依賴的一種社會資源。企業增值的一個重要條件是組織內部共同合作的能力。而這種合作的能力是建立在相互信任，相互合作，共同目標，共同準則的企業文化基礎上。沒有相互信任，缺乏共同的價值觀念，沒有共享的專業知識，就沒有共同合作的基礎。沒有合作也就沒有競爭和發展。
6.建立起嚴密的成本監控系統。
網絡公司與風險投資公司的密切關系更需要企業家認真控制使用資本，降低花銷。某些網絡公司的老板心中無成本核算概念，企業更無控制成本消費的監控機制，經營者花錢如流水，很快就把公司的財產蕩盡。許多案例證明，沒有一個嚴格的管理監測機制，網絡公司不可能聚財致富，發展壯大。
7.完善激勵機制。
網絡公司的出現使得大批高智商的企業家進入這個領域。大多數企業將在競爭中被淘汰或被別人吃掉。許多網絡公司把企業的使命和宗旨壓在上市這個寶上，面對殘酷現實束手無策。網絡公司的經營者不清楚除了期權之外還有什么法寶可以刺激員工的積極性。問題的關鍵在于網絡公司應該采取什么手段才能建立一種除期權之外、有效而且可被接受的員工激勵機制。
8.網絡公司*重要的資本是人力資源。先進的技術、賺錢的商業模型加上人力資源是網絡公司成功的必要條件。小編認為人在所有因素中是*重要的因素。因為只要有了人，技術可以開發，商業模型可以修改，制度可以組建，機制可以設立。然而大多數網絡公司所面臨的大量管理風格問題、管理制度問題、員工激勵問題、企業文化問題使得網絡公司留不住人才。許多高科技人員在不同的網絡企業中跳來跳去，對原公司的長遠戰略規劃的執行，對個人的一生事業的發展起了不利的作用。
網絡高度發達的時代背景里，好多人都夢想這創業，夢想著成為人生中的贏家，在這里想要說的是，這個時代你想創業離不開互聯網，離開互聯網而去創業*好不要有成功的幻想。做個形象的比喻，把虛擬的網絡世界和現實當成我們的兩條腿，如果缺了一條腿你別幻想在賽場上贏得聊別人。傳統的創業模式早已不適應當下。如果你有成功的欲望，那么請你也把目光放到互聯網上來。